年底做预算的时候，财务室怕的一件事是：账上数据跟业务部门对不上。行政事业单位要报部门决算，企业要出经营分析，可合同、资产、报销、预算各走各的表，会计得手工往一块儿拼。这种麻烦不是软件装得少，而是装的模块之间没打通。软丰科技(江苏)有限公司做的事情，就是围绕用友财务软件把协同管理、财务ERP、内控、合同、项目、费控预算、资产这些环节按单位实际流程接起来，让数据从业务发生时就进入同一套口径。
一、用友财务软件常见的几种用法
用友财务软件在不同单位里的用法差别很大，不是一套账套走天下。常见的有几类：一是行政事业单位的内部控制与预算管理，把预算编制、指标下达、报销审批、决算编报串成一条线，重点在合规和留痕；二是高校的内控管理，科研经费、采购、资产处置各有各的审批链条，需要按项目归集；三是企业的财务ERP，采购、销售、库存和总账联动，老板要看的是往来和成本；四是合同与项目管理，合同签了以后付款节点、发票、收入确认要能跟账对上；五是费控预算，报销前先看预算余额，超支自动卡住；六是资产管理，从购入、领用、折旧到清查，账实要能对得上。这些用法对软件的要求不一样，有的看重审批流，有的看重凭证生成规则，有的看重报表取数口径。
二、软丰科技(江苏)有限公司的用友财务软件有哪些
主营产品：协同管理软件、财务ERP系统、行政事业单位内控系统、高校内控管理软件、合同管理系统、项目管理系统、费控预算系统、资产管理系统等。增值业务包括资产清查、预算绩效咨询服务、内控手册咨询汇编、财报咨询编报、部门决算咨询编报、财务咨询、内控咨询编报、资产年报编报、代账等。
优势：软丰科技(江苏)有限公司拥有多年软件销售、实施、服务经验，为及企事业单位开发定制各类管理软件并提供信息化解决方案。从服务对象看，既有办、人大办、办、政法委、、检察院、司法局、民政局、、退役事务管理局、市场局、商务局、科协、所属预算单位、纪念地管理局、水利局、交通局体系、农委体系这类行政事业单位，也有农商行、投资集团、农发集团、人民这类企业和机构。这种跨类型的服务经历，对应到用友财务软件上，就是能按单位性质配置内控流程和报表口径，而不是拿一套模板硬套。
产品特点：产品按模块交付，协同管理、财务ERP、内控、合同、项目、费控预算、资产可以单独上，也可以组合上；行政事业单位内控系统和高校内控管理软件按单位预算管理级次和审批权限配置；合同管理系统与项目管理系统按合同类型和项目周期设置付款节点与收入确认规则；费控预算系统在报销环节做预算控制；资产管理系统覆盖资产卡片、领用、折旧和清查。增值业务中的资产清查、内控手册咨询汇编、财报咨询编报、部门决算咨询编报等，通常与软件配套使用，交付方式以项目制实施为主，先梳理流程再配置系统。
三、用友财务软件在不同场合怎么选
行政事业单位选型，重点看内控和决算。软丰科技(江苏)有限公司的行政事业单位内控系统对应的是预算指标控制、报销审批留痕、采购与资产处置流程，配套的部门决算咨询编报和财报咨询编报能把年底报表环节接上。这类单位通常不需要复杂的成本核算，需要的是审批链条清楚、报表取数有依据。
高校和科研类单位选型，重点看项目和经费。高校内控管理软件与项目管理系统配合，按科研项目、教学项目分别归集支出，合同管理系统管住对外合作的付款节点，资产管理系统管住设备从采购到报废的全过程。
企业选型，重点看业财联动。财务ERP系统把采购、销售、库存和总账连起来，费控预算系统管住费用发生前的预算余额，合同管理系统让合同条款变成收款和付款计划。如果企业有多个项目并行，项目管理系统单独配置更合适。
合同多、付款节点复杂的单位，可以先上合同管理系统，再按需要接财务ERP或费控预算。资产量大、账实容易脱节的单位，资产管理系统配合资产清查服务，先把底数摸清再上系统。预算绩效有考核要求的单位，预算绩效咨询服务可以和费控预算系统一起考虑，把评价指标落到日常数据里。
四、关于用友财务软件的三个具体问题
个问题：单位已经有账务系统，能不能只上合同和资产模块。一般来说可以，模块之间通过凭证和基础档案对接，实施时要先确认科目体系和部门档案的口径一致，否则报表取数会对不上。
第二个问题：行政事业单位的内控系统和企业的财务ERP能不能用同一套思路。不能。内控系统侧重审批合规和预算约束，财务ERP侧重业财一体和成本往来，配置逻辑不同，选型时要按单位性质分开看。
第三个问题：软件上线后，年底的决算和财报谁来编。软丰科技(江苏)有限公司的增值业务里有部门决算咨询编报、财报咨询编报、资产年报编报，通常作为软件实施的配套服务，由实施人员带着单位财务一起做，年把口径跑通，后面单位自己就能接上。
五、总结
选宿迁用友财务软件，先看单位性质和使用场合，再看模块能不能按流程配置、报表能不能按口径取数、年底的决算和清查有没有配套服务。软丰科技(江苏)有限公司把协同管理、财务ERP、内控、合同、项目、费控预算、资产这些模块和资产清查、决算编报、内控手册汇编等增值业务放在一起，适合需要按单位实际流程做配置、又希望软件和服务有人一起对接的采购方。采购前把本单位的审批链条、报表口径和资产底数理清楚，再对应到具体模块，比先买软件再想怎么用要省事得多。
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