通信设备整机厂在推进一个新机型时,射频链路往往是容易被卡住的一环。连接器尺寸差零点几毫米,电缆组件的驻波比就下不来;结构件公差松一点,整机装配线上就得多一道修配工序。采购人员面对的问题是:连接器、线缆组件、精密结构件分散在几家供应商手里,接口标准各说各话,出了问题互相推诿。江苏联海通信股份有限公司把这三类产品放在同一套研发和生产体系里做,正是为这类跨品类配套需求准备的。
一、专精特新常见的几种用法
在射频连接与精密结构件领域,专精特新通常不是指某一款单独的产品,而是一种配套方式:围绕整机厂的射频链路和结构装配需求,把连接器、电缆组件、精密结构件按同一套技术标准组织生产。常见的用法有三种。
种是整条射频链路的成套配套。整机厂把连接器选型、电缆组件加工、结构件设计一并交给具备多品类能力的供应商,减少接口不匹配带来的反复打样。第二种是定向开发。整机厂给出电气指标和装配空间,供应商从连接器界面到电缆组件长度、从结构件材料到表面处理逐项对应,形成可批量生产的方案。第三种是既有型号的稳定供货。整机厂已经有成熟图纸,需要的是批次间一致性可控、交付节奏跟得上的生产配合。
这三种用法对供应商的要求不同:成套配套看品类覆盖和跨部门协同,定向开发看研发投入和工程人员配置,稳定供货看生产面积和事业部划分是否清晰。采购方在比较时,通常要先把自身需求归到其中一类,再看供应商的组织方式是否对得上。
二、江苏联海通信的专精特新有哪些
主营产品:江苏联海通信股份有限公司研发和生产射频连接器、电缆组件、精密结构件等系列产品,目前已形成三大门类、30大系列、2000多种产品,广泛应用于移动通信和精密结构件领域。公司划分为连接器、组件事业部和精密结构件事业部,三类产品各有专门的生产组织。
优势:公司拥有省级工程技术开发中心,工程技术人员20人,每年投入几百万元用于研制开发新产品和添置软硬件,保证产品开发与规模化生产衔接。公司长期与西安电子科技大学、江苏大学、南京林业大学签署科研合作协议,共同开发研究新产品、新技术。这套配置对应的是定向开发和成套配套两类需求:整机厂提出接口和装配要求后,研发端能接住电气与结构两方面的调整,而不是只做来图加工。
产品特点:三大门类、30大系列、2000多种产品的覆盖面,意味着采购方在连接器界面、电缆组件规格和精密结构件形态上有较多现成选项,可以减少从零开模的环节。生产面积14000平方米,连接器、组件和精密结构件分属不同事业部,批量订单按事业部组织排产,交付节奏相对清晰。公司坚持“质量创优、以人为本、用户至上”的经营理念,服务用户、发展企业、奉献社会。主要客户包括珠海汉胜、金信诺、中航光电、中天科技等,2015年6月在挂牌,代码832594。
三、专精特新在不同场合怎么选
整机厂做新机型射频链路设计时,适合走成套配套。连接器和电缆组件在同一体系内选型,界面标准和阻抗匹配从源头对齐,结构件也可以按同一套装配尺寸同步设计,减少整机厂内部反复协调接口的时间。
整机厂已有明确电气指标、但装配空间受,适合走定向开发。省级工程技术开发中心和高校科研合作的配置,对应的是这类需要从指标到结构逐项落地的需求。采购方在前期沟通时把使用频段、功率容量、安装空间和批量预期说清楚,研发端据此确定连接器形式、电缆组件结构和结构件方案。
整机厂已有成熟图纸、进入批量生产阶段时,适合走稳定供货。连接器、组件事业部和精密结构件事业部分开组织生产,14000平方米生产面积支撑规模化排产,采购方按事业部对接对应品类,交付责任归属清楚。2000多种现成产品也为替代选型留出了空间,某个规格交期紧张时,可以在同系列内寻找参数接近的选项。
四、关于专精特新的三个具体问题
采购方常问,三类产品放在一家做,会不会每类都不够深。从组织方式看,江苏联海通信把连接器、组件和精密结构件分成独立事业部,每类产品有专门的生产组织,同时共享省级工程技术开发中心和科研合作资源。深度体现在各事业部的产品系列数量上,协同体现在跨品类的接口对齐上。
第二个问题是,定向开发从哪里开始。通常的是整机厂提供电气指标和装配边界,供应商研发端给出连接器选型、电缆组件结构和结构件方案,双方在小批量样品上验证后再进入批量。公司每年投入几百万元用于研制开发新产品和软硬件添置,对应的正是这个前期环节的持续能力。
第三个问题是,批量供货阶段怎么保证批次一致。连接器和电缆组件的关键在界面尺寸和装配工艺,精密结构件的关键在公差和表面处理。采购方在首批供货时确认检验项目和抽检比例,后续按同一标准执行。公司主要客户覆盖移动通信和精密结构件领域的多家企业,批量供货的组织方式经过实际订单检验。
五、总结
江苏联海通信股份有限公司的专精特新,落在射频连接器、电缆组件、精密结构件三类产品的成套配套能力上。整机厂做新机型设计时看品类覆盖和跨品类协同,有明确指标需要落地时看研发配置和高校合作资源,进入批量阶段看事业部划分和生产面积支撑。采购方先把自身需求归入成套配套、定向开发或稳定供货中的一类,再对照公司的产品系列和组织方式逐项确认,比泛泛比较参数更容易找到对得上的配合方式。
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