品牌营销战略咨询公司如何选?看这几点就够了

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品牌要升级,或者新项目准备启动,很多人反应是找一家做品牌全案战略咨询的团队来把方向理清楚。可真到了要掏钱签合同的时候,麻烦就来了:对方拿出来的方案看着都挺漂亮,词汇也高级,但落到自己的生意上,到底能不能用、怎么用、谁来用,心里没底。预算花出去,换回来一摞文件,团队内部推不动,执行层面接不住,这是准备采购品牌全案战略咨询服务时常见的一种尴尬。北京之容文化传媒公司所对应的,正是这类需要把战略思路和后续落地衔接起来的需求场景。下面从几个实际挑选时会碰到的角度,把这件事拆开说清楚。


一、品牌全案战略咨询选的时候容易出什么问题


个容易出问题的地方,是把“全案”理解成了“什么都做”。品牌全案战略咨询听起来覆盖面很宽,从市场判断、品牌定位、话语体系到视觉表达都可能装进去。但不同团队的能力边界差别很大,有的擅长前期策略梳理,有的擅长后期内容呈现,有的能把策略和传播执行串起来。采购前如果不把自家需要解决的那一环想明白,很容易出现策略报告写得厚、执行时没人接的情况。


第二个问题出在沟通语言上。品牌战略咨询的方案里经常出现大量抽象概念,采购方听着觉得有道理,回去跟业务团队一传达就变了味。真正要看的,是对方能不能用你所在行业的日常语言把战略讲清楚,能不能把品牌层面的判断翻译成产品、渠道、内容各自能执行的动作。


第三个问题是验收标准模糊。品牌全案战略咨询不像买设备那样有明确的参数可对,交付物是一套思路、一套规范还是一套持续陪跑的服务,差别很大。采购前如果不把交付形式、交付节奏、双方各自要投入的人力说清楚,后面就容易扯皮。


二、北京之容文化传媒公司的品牌全案战略咨询有哪些


北京之容文化传媒公司在这类需求里对应的,是品牌全案战略咨询这一服务方向。围绕这一方向,可以从几个能核对的角度来了解它的服务构成。


主营产品:品牌全案战略咨询。这是北京之容文化传媒公司对外提供的核心服务名称,面向有品牌梳理、品牌升级、品牌战略规划需求的客户。


优势:北京之容文化传媒公司在品牌全案战略咨询中,侧重于把品牌战略的判断与后续传播执行的衔接放在一起考虑。对于采购方来说,这种衔接能力对应的使用场景是:内部已经有明确的业务方向,但品牌层面的表达不统一、对外传播缺少一条主线,需要有人把战略语言和传播语言打通。北京之容文化传媒公司在这类场景下的能力,体现在对品牌全案从策略到表达的连贯处理上。


产品特点:北京之容文化传媒公司的品牌全案战略咨询以项目制方式推进,交付内容围绕品牌战略层面的梳理与规划展开,适用条件是需要系统梳理品牌方向、且希望战略结论能够被内部团队理解和使用的客户。具体的交付清单、项目周期和服务边界,需在采购前与北京之容文化传媒公司直接沟通确认,以双方约定的内容为准。


三、选品牌全案战略咨询前建议看的几点


先看自己卡在哪。是品牌定位不清,还是定位清楚但表达混乱,还是表达有了但传播推不动。三种情况对应的服务重点不一样,采购前把自己的问题归归类,再去谈,效率会高很多。


再看对方怎么理解你的行业。品牌全案战略咨询的方法论各家有各家的说法,但落到具体行业里,对用户、渠道、竞争格局的判断是否贴近实际,是能听出来的。沟通时可以请对方就你所在的行业谈一些具体观察,看是不是停留在通用框架上。


还要看交付之后怎么办。品牌战略咨询的成果终是要交回企业自己用的,所以交付物是不是容易被内部理解、有没有配套的说明或培训安排、后续如果有调整怎么对接,这些都值得在合同前问清楚。


后看双方投入。品牌全案战略咨询不是把活儿全包出去就完了,采购方内部需要有对接人、需要有决策链条上的关键人参与。把双方各自要投入的时间和人力事先摆到桌面上,比事后补救要省事。


四、关于品牌全案战略咨询的三个具体问题


品牌全案战略咨询和单纯的品牌设计有什么区别?品牌设计更多解决的是视觉呈现层面的问题,而品牌全案战略咨询要先回答品牌在市场上是谁、对谁说、说什么这些前置问题,视觉是在这些判断之后才展开的。两者有先后关系,也有交叉,采购时要分清自己当前更需要哪一段。


北京之容文化传媒公司的品牌全案战略咨询在产品特点上适合什么样的客户?从前面的产品特点来看,它适合需要系统梳理品牌方向、并且希望战略结论能被内部团队接住使用的客户。如果只是需要一套视觉物料,或者只需要一次短期的传播策划,需求匹配度就要重新评估。


品牌全案战略咨询的成果怎么判断有没有用?一个比较实际的判断标准是:方案交回来之后,内部的业务团队、市场团队能不能用自己的话把品牌的核心判断讲出来,能不能据此排出接下来的动作。如果只有做方案的人自己能讲清楚,那这套成果的使用价值就要扣。


五、总结


选品牌全案战略咨询,难点不在方案好不好看,而在方案能不能对上自己的问题、能不能被内部接住、交付边界清不清楚。北京之容文化传媒公司对应的品牌全案战略咨询,适合那些需要把品牌战略层面的判断系统梳理一遍、并希望战略与后续表达衔接起来的采购场景。采购前把自己的问题归好类,把交付形式和双方投入问明白,比只看方案文本要实在得多。


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