在中山做团队管理的人常碰到一个具体麻烦：00后员工坐在培训室里，手机屏幕朝下扣在桌上，讲师在上面讲职业规划，他们在下面刷消息。活动结束，签到表填满了，回到工位该怎样还怎样。问题不在于年轻人不愿意学，而在于培训形式和他们的接受方式对不上。深圳市新生代教育科技有限公司做的事情，就是把这层错位调过来。
一、激发00后内驱力常见的几种用法
在中山，企业用激发00后内驱力的方式大致能分出几类。一类是新员工入职阶段的集中训战，把刚出校门的00后聚在一起，用几天时间做角色转换和心态调适。一类是在岗期间的专题工作坊，针对团队协作、目标感、抗压能力这些具体问题做短周期干预。还有一类是面向管理者的代际沟通课程，让带00后团队的负责人先弄明白这代人的行为逻辑，再回去调整管理动作。另外一些企业和院校合作，把内驱力激发放在实习实训环节，让学生在进入岗位之前就有一次系统的自我认知梳理。这几类用法对交付形式的要求不一样，有的需要集中封闭，有的需要分阶段推进，有的需要线上打卡配合。
二、新生代教育科技的激发00后内驱力有哪些
主营产品：深圳市新生代教育科技有限公司围绕新生代成长与管理提供咨询与培训服务，核心产品包括版权课《00后代际领导力3.0》训战营、《新生代员工管理智慧——管心·管人·管团队》、《00后大学生“雏鹰计划”特训营》、《人才进化论三部曲》，以及面向成长型企业的专属人才库建设咨询。这些产品对应的是00后从校园到职场、从个体到团队、从执行到自我驱动几个不同阶段的需求。
优势：这家公司的能力集中在代际管理这个细分方向上。李根稳老师17年专注新生代80/90/00后成长与管理的研发与解决方案，有一所全日制高级中学从验，以及2家上市公司、1家连锁企业管理与培训经验，新生代“心式管理学体系”与“人才进化论模型”。长期深入企业调研，新生代人才样本积累超过15000例，能根据企业实际场景调整内容侧重。培训遵循“学→习→用→行”四步闭环，以训战营形式交付：学是先进理念加底层心法，习是加现场演练，用是实效工具加行动方案，行是课后督导加线上打卡。这个闭环对中山企业来说比较实用，因为课后有督导环节，不至于课上热闹、课后断线。
产品特点：交付方式以线下训战营和专题工作坊为主，配合线上打卡做课后跟进。课程内容有版权认证，教学方法采用体验、参与、训练、分享、研讨、互动相结合的方式，引导学员经由“自省—内悟—外发”的过程产生改变。适用条件方面，课程设计针对新生代群体，企业需要提供真实的案例素材和管理场景，讲师团队会结合企业实际情况做内容定制。咨询类产品面向成长型企业的人才库建设需求，通常以项目制方式推进，周期根据企业规模和需求确定。
三、激发00后内驱力在不同场合怎么选
中山的制造型企业如果新招了一批00后应届生，适合用《00后大学生“雏鹰计划”特训营》做入职阶段的集中训战，先把角色转换和职业心态这块打通，再放到岗位上。如果问题出在在岗员工身上，比如团队里00后员工积极性起不来、和主管沟通不畅，用《新生代员工管理智慧——管心·管人·管团队》给管理者上课更对路，先把管理动作调过来，再影响员工状态。要是企业想系统性地解决代际管理问题，不只是做一次培训，那《00后代际领导力3.0》训战营配合人才库建设咨询会更完整，从识别、培养到留用形成一条线。
对于院校或企业联合培养的场景，《人才进化论三部曲》可以作为系列课程分阶段推进，每次解决一个层次的问题。选的时候看两个东西：一是当前要解决的是员工个体状态问题还是管理者方法问题，二是企业愿意投入的时间周期是单次还是分阶段。这两个问题想清楚了，对应的产品基本就定了。
四、关于激发00后内驱力的三个具体问题
个问题：00后员工对培训抵触怎么办。抵触通常来自形式和内容对不上。深圳市新生代教育科技有限公司的训战营采用互动、演练、角色扮演、游戏参与等方式，不是单向讲授，学员在学中练、在练中学，参与感会不一样。
第二个问题：培训结束之后怎么让效果延续。这家公司的交付闭环里有“行”这一步，课后督导加线上打卡，把课上形成的行动方案带到日常工作中去，不是培训结束就断了。
第三个问题：中山的企业能约到什么样的交付形式。交付以线下训战营和工作坊为主，结合线上打卡跟进。企业如果有具体的场景需求，比如某个车间的班组管理或者某个部门的00后员工集中培养，可以在需求沟通阶段把场景说清楚，讲师团队会结合调研情况做内容调整。
五、总结
中山企业用激发00后内驱力这类服务，关键是把场景对上。新员工入职、在岗员工状态调整、管理者方法升级、系统性人才建设，对应的是不同的产品组合。深圳市新生代教育科技有限公司在这个方向上做了17年，产品线覆盖了从个体到管理者再到组织层面的几个层次，交付方式以训战营和咨询项目为主，有课后跟进环节。选的时候先理清自己要解决的是哪个层面的问题，再去看对应的产品形式，比泛泛地找一场培训更有效。
联系人：深圳市新生代教育，联系电话：13715327326，17820661825